В деловых новостях часто сообщается о том, что бывшие бизнес партнёры, по каким-то причинам решили, что дальше им вместе не по пути и делят бизнес.

Правда в новостях сообщают, когда делят крупные проекты, хотя расставание бывших компаньонов, а когда-то в недалеком прошлом и друзей является обыденным явлением не только в крупном, но и в среднем и в малом бизнесе. Просто про развод партнёров в среднем бизнесе пишут редко, про малый бизнес не пишут совсем.

Но в данной статье я хотел бы рассмотреть такое явление как «первый компаньон», т.е. взаимоотношения с партнером, с которым человек вместе делает первые шаги в бизнесе.

В копилку эффективности

В этой статье, хочу показать прием, который я использую при консультировании собственников бизнеса и управленцев.

Хотя я думаю, что и другие люди найдут этот метод полезным для себя. Большинство людей, которые занимаются управлением, жалуются, что им постоянно не хватает времени. Наиболее частая метафора «Кручусь как белка в колесе». Они пытаются вырваться из этого колеса. Многие ищут выход в планировании времени, и зачастую оказываются разочарованными.

Просто планированием времени проблема не решается.

Вы встречались с людьми, которые подавляющую часть жизни проводят на работе? Они засиживаются на работе до позднего вечера, выходят в выходные, не ходят в отпуск. Их называют трудоголиками. 

В обществе к трудоголикам отношение уважительное. Считается, что это серьезные люди, отдающиеся без остатка любимому делу. Если трудоголик является подчиненным, то руководитель ставит его всем в пример. Если трудоголик начальник, тогда у подчиненных могут возникать определенные проблемы. Наиболее распространенная из них - нельзя уходить с работы раньше начальника. 

Существует масса литературы, посвященной грамотному планированию времени, которая публикуется под модным нынче термином тайм-менеджмент. Не буду останавливаться подробно на технологиях, которые используются в тайм-менеджменте, т.к. во-первых, есть действительно масса литературы, с которой можно ознакомиться, а во-вторых, многие уже применяют эти, в общем то, нехитрые технологии в планировании своей деятельности.

Идея о которой я хочу рассказать в этой статья очевидно для многих лежит на поверхности, и наверное кто-то, после прочтения может сказать, что это и так понятно. И все же я хочу рассказать об этой идее, которую я сформулировал во время тренинга, когда отвечал на вопрос одного из участников: «Как начать свой бизнес».

Довольно часто женщины мучаются вопросом: что выбрать - карьеру или семью? Некоторые предпочитают до ночи пропадать на работе, а кто-то увязает в быту, спрятавшись от остального мира в горе грязной посуды. Странно, что не приходит в голову очевидный факт - есть и другие варианты.

За последнее время обратилось несколько женщин, из категории «madeself». Все успешные в деловой жизни и все с проблемами в личной. Мужья мол недовольны. Типа они не женственны, не готовят вкусные супчики и не встречают мужей с работы с тапочками в зубах. А потом не садятся подле любимого и в рот ему не заглядывают и комплименты не говорят. Не ощущают «львы комнатные» власти своей. Да и женщины совсем оборзели, издеваться над собой не дают. Мнение свое отстаивают. И поняли тогда мужья, что никакие это не женщины. А на самом деле мужики замаскированные. А раз мужики, значит и яйца у них должны быть. Один так жене и сказал, что мол не женщина ты. Вернее женщина, но с яйцами.

Шекспир когда-то писал: «Весь мир театр. В нем женщины, мужчины все актеры. У каждого свои есть выходы уходы. И каждый не одну играет роль». Если перефразировать классика, то можно сказать, что в организации каждый сотрудник так же играет свою роль. В том числе и руководитель. Часто подчиненные считают, что начальство занимается всякой ерундой и по сути ничего не делает, но при этом получает хорошие деньги. Руководитель зачастую схожие чувства испытывает по отношению к подчиненным, считая, что большая часть трудового времени уходит на чаепития, перекуры и совершенно непродуктивное общение в Интернете, никак не связанное с выполнением своих функциональных обязанностей.

Так получилось, что за последние несколько лет часто бывал в Европе. Как в качестве туриста, так и по делам. Прекрасно понимаю, что пока ты в какой-то стране не пожил длительное время, у тебя все равно останется восприятие туриста, не понимающего до конца устоев и ментальности другого народа, и все же есть некоторые моменты, которые меня несколько смутили. Таких моментов несколько. В том числе, политика мультикультурализма, непонятная миграционная политика, приводящая к тому, что во многих европейских столицах подчас бывает тяжело увидеть коренное население. Но в данном случае я не об этом.

Феномен перекрестной компетенции означает следующее – человек становится профессионалом в одной сфере, но при этом считает себя компетентным в другой сфере, в которой он на самом деле специалистом не является.

Когда я провожу тренинги по управлению, то обычно задаю вопрос: «Почему человек идет в найм и остается в найме?».

Наиболее распространенные ответы, что боится ответственности, не хватает денег, не хватает решительности, в общем, чего-то да не хватает. Ответственность, деньги, решительность – наверное, это тоже правильные ответы, но, на мой взгляд, в первую очередь не хватает другого.

В бытность мою работы в хирургии, в больницу по скорой помощи привезли бабушку. На вид ей было лет за 70. Паспортные данные конкретизировали возраст - 74. Было это в середине лихих 90-х, когда в больницах ничего не было. Даже постельного белья, не говоря уже о лекарствах. Недуг бабушки требовал применения антибиотиков. И как тогда было принято я написал список лекарств и вручил его родственникам, чтобы они приобрели препараты в аптеке и мы начали лечение. Бабуля критическим взглядом посмотрела список, и велела сыну антибиотики не покупать. А он очень нужен. Естественно я задал вопрос, с чего это вдруг.

Большинство людей, сталкиваясь с препятствиями, стараются сделать что-то, чтобы с ними как можно скорее покончить. Но люди с комплексом жертвы не в состоянии сделать это. Их негативные взгляды на жизнь превращают каждую неудачу в крупную драму, им кажется, что мир угрожает им чем-то плохим, что он злобный и направлен против них.

Когда я изучал взгляды различных авторов на застенчивость, с удивлением обнаружил, что некоторые специалисты, считают застенчивость качеством позитивным. И не стоит с ней бороться, а нужно холить и лелеять. Категорически не согласен с подобным утверждением.

На мой взгляд, застенчивость не позволяет человеку не только добиться хоть сколько-нибудь значительных успехов, но и ежедневно отравляет жизнь застенчивому человеку.

Есть такой вид психологической защиты – интеллектуализация. Проявляется она у людей, с закрепощенной эмоциональной сферой.

Интеллектуализация – стремление все проанализировать и дать рациональное объяснение.

Выйдя вечером на берег моря, наблюдая закат, можно видеть и наслаждаться прекрасной картиной заката. Человек с интеллектуализацией, будет видеть интерференцию в верхних слоях атмосферы.