Статьи

В группу пришел вопрос. На мой взгляд, достаточно интересный, чтобы дать на него ответ: «Здравствуйте. Существует мнение, что для взросления нужно принять ответственность за свою жизнь. Фраза очень абстрактная. Как это сделать практически? Что нужно делать чтобы становиться ответственным?»

 
Часто люди не вполне удовлетворены тем, как складывается их жизнь. Хочется чего-то другого. Поэтому интересуют ответы на вопросы, почему моя жизнь такая как сейчас? Второй вопрос, в стиле как понять, чего я хочу и куда двигаться. Есть еще люди, которые в целом удовлетворены своим движением по жизни. Они в основном концентрируются на вопросах повышения эффективности, расширения границ мышления и т.д. 

Анастасия: Всем привет, я Настя! Рядом со мной Борис Литвак. И сегодня мы поговорим о лидерстве. Борис Михайлович, недавно в вашей группе «Новый уровень мышления» появился любопытный пост. Вы рекомендуете к прочтению книгу эксперта в сфере повышения эффективности ведения бизнеса Ицхака Адизеса «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей».

Я органически не перевариваю массовые скопления людей. Стоп. Нужно добавить — в России. Несколько лет назад друзья вытащили нас на день города, и мы вместе с горожанами прошли по центральным улицам. Мне хватило 20 минут. Вокруг нас шли многочисленные компании пьяной молодежи, всем своим видом и повадками напоминающие гопников. Они задирались с другими «братьями по разуму» и активно искали приключений на чью-то задницу. Радости это зрелище не доставляло, поэтому мы пошли в ресторан. 

Хотя бы раз в жизни этим вопросом задается каждый. Тема стара как мир, но актуальности не утратила даже сегодня, когда кругом переизбыток информации. Что же такое талант, как его найти и раскрыть? Для начала разберемся в понятиях.

В день старта главного спортивного события в нашей стране – Чемпионата Мира по футболу, правительство, руководствуясь заботой о гражданах решило, во-первых, повысить пенсионный возраст, а во-вторых, НДС. Время выбрано идеально, потому как ЧМ еще на месяц останется на первых полосах в СМИ. В общем, есть шанс, что через месяц вопрос если не рассосется, то по крайней мере острота момента пройдет. 
 

Дело было в период моей работы в хирургии. Вызывает приемное отделение, привезли больного. Прихожу. Сидит молодой парень, лет примерно 22-24, внешний вид не оставляет сомнений в профессии. Спортивная фигура, спортивный костюм. Короткая стрижка. Золотая цепь с палец толщиной. Незначительные признаки интеллекта на лице. Явные признаки низового звена криминальных структур, столь распространённых в середине 90-х. Профессия «контролер на рынке» подтверждает первоначальную догадку.

Несколько лет назад рано утром я провожал детей в школу. Со множества тропинок, идущих от многоэтажек, дети стекались на одну большую дорогу ведущую к школе. У многих в ушах были наушники, некоторые слушали музыку непосредственно с телефона. И у всех рэп. «Как можно слушать это говно?» пронеслось в моей голове. И почти сразу сам себе: «Эээ, брат, это у тебя уже старческое». 

Продолжаем тему личностных качеств, которые необходимы предпринимателю. Прошлый пост был почти две недели назад. За это время я обдумывал какие качества необходимо выделить и в какой последовательности их затем расставить. С первым пунктом пришел к какой-то определенности, чему и будет посвящен этот пост.  

Вот и наступил пятидесятый по счёту понедельник (первый день лета; года, день рождения; свой вариант ответа), с которого точно начнется новая жизнь. Потому что на этот раз Вы решили серьезно подойти к делу и читаете эту статью. В ней речь пойдет об одной из самых известных и, как всё гениальное, простых техник тайм-менеджмента — Матрице Эйзенхауэра.

Продолжаем разговор про бизнес. В первой части я писал про фундамент для бизнеса, личностный и технологический. О том, что личностный фундамент предпринимателя является основой для наработки технологического. Вроде с этим все согласны. В комментариях отмечали качества, необходимые предпринимателю.

По всей видимости это будет серия статей. Пока это рассуждения, основанные как на личном опыте, так и на опыте своих друзей. Многие из которых являются собственниками бизнеса. А также, клиентов как предпринимателей, так и тех, кто хотел бы начать свое дело, но что-то у них не получается. 
 

Все, что я буду писать дальше, на мой взгляд, довольно банально и очевидно. Более того, я уверен, что многим это знакомо. Тем не менее, несмотря на всю банальность, очень часто приходится сталкиваться с описанными в статье реакциями людей на проблемы. Иногда сам ловлю себя на том, что иду на поводу реакции сотрудников, благо научился вовремя переводить ситуацию в другую плоскость. 

Наверное, большинство из нас слово «кризис» если не повергает в ужас, то хотя бы заставляет напрячься. В голове сразу мелькают ассоциации: «нестабильность», «неизвестность», «потеря опоры», «страх»… А в китайском языке, между прочим, иероглиф, обозначающий понятие «кризис», состоит из двух частей: первая часть иероглифа означает «проблема», а вторая — «возможность».

С этой проблемой приходит довольно много людей. Человек уже давно взрослый, есть своя семья и дети. Тем не менее, чаще мама, реже папа, оказывают существенное влияние на его жизнь. Проявляется это по-разному. Кто-то требует постоянного отчета, словно ребенок не повзрослел, а вышел по условно-досрочному и теперь обязан отчитываться надзорному офицеру.