«Формула успеха есть,
       Но у каждого она своя...»
Телефон:

Два критерия карьеры  

карьера

Когда я провожу тренинги по управлению, то обычно задаю вопрос: «Почему человек идет в найм и остается в найме?».

Наиболее распространенные ответы, что боится ответственности, не хватает денег, не хватает решительности, в общем, чего-то да не хватает.

Ответственность, деньги, решительность – наверное, это тоже правильные ответы, но, на мой взгляд, в первую очередь не хватает другого.

Я считаю, что основной причиной является отсутствие собственной цели. Если у меня нет собственной цели, связанной с собственным развитием, а человек без цели жить не может, то придя в организацию, я могу воспринимать цели организации, как свои собственные. Соответственно при переходе из одной организацию в другую я меняю свою цель, принимая цели другой организации.

Мы выделяем два критерия, сочетание которых дают четыре типа людей, имеющих различия в подходах к собственному развитию и карьере. Первый критерий напрямую связан с наличием собственной цели, и его мы будем называть гибкость. Соответственно есть люди гибкие и негибкие.

Что такое гибкость?

Гибкость - это качество, которое определяет изменение цели человека, в зависимости от той группы (организации), в которой он оказался. Когда речь идет о том, что человек гибкий, это значит, что придя в организацию, он связывает свои цели с данной организацией, либо воспринимает цели организации как свои собственные.

Негибкий человек имеет свою цель и остается в группе только в том случае, если нахождение в этой группе способно его приблизить к собственной цели.

Я в данном случае имею в виду цели связанные с собственным развитием и карьерой, а не материальные цели, которые естественно есть у любого типажа.

Второй критерий – приспособляемость, который определяет способность человека адаптироваться в группе, понимать законы и правила, по которым функционирует группа.

Соответственно можно выделить четыре типа людей:

1. Гибкий-Приспособляемый.

Фактически идеальный наемный сотрудник, т.к. нет целей собственного развития, а соответственно он хорошо воспринимает цели организации. Плюс к этому прекрасно адаптируется к условиям данной группы и членам группы. Сочетание этих качеств определяет такую черту, как лояльность к группе. Карьерное продвижение во многом определяется тем, что руководство организации ставит более высокие цели перед таким человеком, а он соответственно эти цели воспринимает как свои. Карьерные достижения обычно ограничиваются должностями уровня фронт менеджера, реже мидл. менеджера.

2. Негибкий-Приспособляемый.

Типаж бизнесмена, политика, общественного деятеля, топ менеджера. Есть четкое понимание своих целей. В то же время прекрасная приспособляемость дает возможность полностью адаптироваться в группе. Поэтому иногда его можно перепутать с первым типажом, что будет ошибкой. Лоялен своим целям, а не организации. Лояльность организации продолжается до тех пор, пока организация позволяет реализовывать свои цели. Если организация перестает способствовать удовлетворению его целей, легко покидает группу и находит другую. Типичный пример российские политики, которые на протяжении 10 лет по нескольку раз меняют партии и политические воззрения. Другой пример – человек идет в работу по найму, чтобы понять, как работает бизнес. После того, как он это понял и взял от организации то, что ему нужно, он создает свой бизнес, либо переходит в другую организация, в которой можно получить знания и навыки более высокого уровня.

3. Негибкий-Неприспосабливаемый.

Здесь два варианта. Либо человек становится тираном, добиваясь своей цели продавливая окружающих. Либо, придя в организацию, цели ее он не воспринимает, приспособиться к правилам организации и другим людям не может и не хочет, из-за этого собственные цели удовлетворить не может и в итоге становится агрессивным изгоем внутри организации.

4. Гибкий-Неприспосабливаемый.

Вроде и своих целей нет, и вроде бы готов взять цели организации, но не может приспособиться к правилам организации и к другим людям. Поэтому держится изолированно, в расчёте, что заметят. Если не замечают, то может обижаться и еще больше отдаляться. Один из типичных примеров – поведение программистов в организации (не всех). Хотя с таким типажом могут работать на любой позиции.

Резюме: Вопрос цели, связанной с карьерой и развитием является ключевым моментом для построения карьеры и уровня достижений человека. Кроме того, очень важна способность человека адаптироваться к конкретной ситуации.

 Рекомендую прочитать мою следующую статью "Перекрестная компетентность. Про важность границ своей компетентности"

 

 

Бизнес или найм? Как начать бизнес? Как сделать карьеру? Ответы на эти вопросы вы узнаете из нашего видеокурса "Бизнес.Карьера.Деньги"⇩⇩⇩

 

бизнес

 

 

Категории статей


Copyright © 2016 - 2019